Num mundo onde a diversidade, a inclusão e a acessibilidade são temas constantemente debatidos, pode parecer que avançámos significativamente na integração de pessoas com deficiência no mercado de trabalho. As mensagens corporativas estão repletas de promessas de valorização da diversidade e de incentivo à candidatura de pessoas com deficiência. No entanto, por trás destas palavras bem-intencionadas e das leis que protegem os direitos laborais, a realidade para a maioria de nós continua a ser bastante diferente.
O Mito da Inclusão: Realidade vs. Promessas
Se és uma pessoa com deficiência que já tentou aceder a empregos no mundo corporativo, provavelmente já te deparaste com anúncios que “encorajam candidaturas de pessoas com deficiência”. Estes anúncios estão frequentemente recheados de grandes promessas sobre igualdade de oportunidades. Mas, depois de passar pelo processo de recrutamento, as portas fecham-se com justificações que parecem técnicas e razoáveis, mas que, muitas vezes, escondem uma verdade mais profunda e discriminatória.
Para muitos de nós, a realidade é que as empresas querem inclusão sem fazer adaptações. Ou seja, procuram candidatos que possam desempenhar a função sem exigir grandes ajustes no ambiente de trabalho. Parece que a acessibilidade é apenas uma caixa a assinalar e, no final do processo, escolhem o candidato que requer menos mudanças — ironicamente favorecendo aqueles sem deficiência ou com um perfil que exige menos adaptações.
O Que Realmente Acontece Durante o Processo de Recrutamento?
O que é verdadeiramente frustrante é a invisibilidade da discriminação. Ninguém dirá explicitamente que não te contratam porque és cego, surdo ou tens dificuldades de mobilidade. Em vez disso, ouvirás frases como: “procuramos alguém com um foco diferente” ou “decidimos contratar outra pessoa para esta posição”. Estas justificações parecem inofensivas à primeira vista, mas ignoram o problema real: a falta de vontade em fazer ajustes razoáveis para que uma pessoa com deficiência possa desempenhar a função em igualdade de condições.
O mais difícil é que, depois de investir tempo e esforço numa série de entrevistas, acabamos frequentemente por ser apenas uma estatística. As empresas incluem-nos no processo de recrutamento para poderem dizer que consideraram candidatos com deficiência, mas, no final, deparamo-nos com as mesmas barreiras repetidamente: “não és o candidato certo”, “o teu perfil não corresponde ao que procuramos” ou, pior, o silêncio absoluto, que nos diz que nunca fomos uma opção real.
Leis vs. Realidade: Um Fosso Cada Vez Maior
As leis de inclusão existem, e muitas empresas cumprem-nas para evitar problemas legais. Mas a verdadeira questão não é a falta de legislação — é a falta de compromisso genuíno. As adaptações necessárias para integrar eficazmente uma pessoa com deficiência numa equipa não são vistas como uma oportunidade para uma inclusão verdadeira, mas sim como um incómodo. Em muitos casos, as empresas preferem contratar alguém que não exija mudanças, mesmo quando as pessoas com deficiência poderiam desempenhar o trabalho tão bem ou até melhor.
Um Apelo à Reflexão
A mensagem é clara: inclusão não é apenas dizer as palavras certas ou assinalar caixas para cumprir obrigações legais. A verdadeira inclusão exige compromisso, flexibilidade e um desejo genuíno de construir locais de trabalho onde todos, independentemente da sua capacidade, possam dar o seu melhor.
Para que isto mude, as empresas precisam de começar a ver a acessibilidade como uma vantagem competitiva, e não como um fardo. As pessoas com deficiência trazem perspetivas únicas e valiosas que podem transformar a forma como as organizações pensam os seus produtos, serviços e ambientes de trabalho. Mas, para aproveitar esse potencial, é necessário um verdadeiro ajustamento cultural na forma como a acessibilidade e a diversidade são entendidas no mundo corporativo.
Num mundo onde a inclusão é muitas vezes mais discurso do que ação, está na hora de as ações falarem mais alto do que as palavras.
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